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SWOT分析是美國哈佛大學商學院的安德魯斯在其《公司戰略概念》一書中提出的，是目前戰略管理與規劃領域廣泛使用的分析工具，是當前環境分析技術主要的方法。其主旨在于通過了解本組織的優勢和弱點，抓住組織外部的機會，規避組織外部的威脅，從而制定行動的戰略的方法。經過SWOT分析，一個組織可以有不同的戰略匹配和選擇。
SO(Strengths-opportunities，優勢-機會)戰略：這是一種發揮組織內部優勢、利用外部機會的戰略，屬于增長型戰略。所有組織及管理者都期望可以利用自己的優勢，并抓住外部環境所提供的機會。
WO(Weakness-opportunities，弱勢-機會)戰略：其目標是利用外部機會來彌補內部的弱勢，屬于扭轉型戰略。運用這一戰略的基礎是，組織存在著外部機會，但內部存在弱勢，妨礙著外部機會的實現。
ST(Strengths-threats，優勢-威脅)戰略：利用優勢，回避或減輕外部威脅的影響，是一種多種經營戰略。
WT(Weakness-threats，弱點-威脅)戰略：這是一種在減少內部弱點的同時，規避外部環境威脅的防御性戰略。
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