管理成本這一概念是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯提出的，他認(rèn)為管理成本主要包括四個部分：內(nèi)部的組織成本、外部的交易成本、管理者的機(jī)會成本和委托代理成本。本文著重就外部交易成本備考的內(nèi)容以及學(xué)習(xí)特點給大家進(jìn)行詳細(xì)闡述。
現(xiàn)代社會，企業(yè)是最主要的市場主體，企業(yè)在生產(chǎn)要素的購買或租用中需要簽訂各種各樣的貿(mào)易合同，而在貨物和服務(wù)的生產(chǎn)過程中雇用要素的過程就需要有價值的信息，這兩種情況均需要涉及真實資源的消耗，這種真實資源的消耗便是組織的外部交易成本，簡單來說就是指企業(yè)為了克服外部市場的交易障礙所需付出的代價。一般情況下，組織的外部交易成本包括搜尋成本、談判成本和履約成本。
一、搜尋成本
搜尋成本是指企業(yè)在金融市場中搜尋有關(guān)交易信息所要花費的成本。由于市場具有不確定性，即有關(guān)的價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及交易雙方的搭配等情況是難以清晰可見的，所以組織為了盡量避免或者少受市場變化的不利影響，就會盡可能的搜尋有關(guān)的交易信息，這樣就會增加組織的成本。
搜尋成本有時指搜尋活動需要花費的支出，有時也指等待下一次機(jī)會所付出的代價。搜尋成本包括顯性成本和隱性成本，例如花錢做廣告尋求金融資產(chǎn)的買方與賣方就屬于顯性搜尋成本，那么花費一定時間來定位交易對手的情況就是隱性成本。
二、談判成本
談判成本是指組織在契約談判活動中所要付出的成本。交易談判過程往往表現(xiàn)為一種曠日持久的戰(zhàn)爭，需要投入相當(dāng)多的人力、財力和物力。交易成本的大小與談判的復(fù)雜程度正相關(guān)。在一些復(fù)雜的交易中，比如某上市公司作為賣方，潛在的投資者作為買方所進(jìn)行的股票發(fā)行交易中，就需要極為龐大的承銷費、律師費、審計評估費用等等。
三、履約成本
履約成本是指組織監(jiān)督交易合同履行所造成的資源支出。簽約后，組織有履行和違約兩種選擇。當(dāng)市場條件變化時，契約的一方如果違約能夠帶來更大的利益，那么履約將導(dǎo)致利益的損失。如果不履約，將會被訴諸法律。在這種情況下，無論組織做出哪項選擇都會付出一定的代價。
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