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      教師招聘考試結構化面試:處理好人際關系的硬性原則——處理與領導之間的關系
      2020-04-02 14:57:26admin
      在教師招聘結構化面試中,有一類題目考生很難把握,就是與領導關系的人際處理問題。

      如“你的領導被上級批評后指責了你,你怎么辦?”

      很多考生在作答中就不同程度體現出據理力爭的態度,想盡各種辦法、找出各種說辭,預達到“此事不是我的錯,證明領導錯誤地批評了我”的目的。這顯然是不合適的,而是應該遵循尊重、服從的原則,接受領導的指責;遵循輔佐、代理的原則,深刻認識到自己的失職之過。因為在日常事務辦理中,自己未能給領導提供有效建議,未能及時發現問題。

      為了能作答好類似問題,我們為各位考生朋友提供以下處理原則:

      1.尊重。

      尊敬領導不僅是對其個人的尊敬,更是顧全大局。具體表現在正式的、嚴肅的工作場合,要講究禮節,維護領導的。但是,這種尊重不是恭維,也不是畏首畏尾,更不能奴顏婢膝地討好領導。過分的恭維不僅得不到領導的支持和信任,反而會降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。

      2.服從。

      領導和下屬的工作目標是一致的,所以下屬對領導的指揮必須服從,要忠于職守,盡職盡責,每一個行動必須與領導合拍,為領導決策的每一個環節進行有效地服務。但要做到服從而不盲從。一是認真領會、忠實體現領導意圖,二是要恰如其分地為領導拾遺補缺。

      3.輔佐。

      下屬在辦理相關事務時,不能未經領導同意而擅自加進個人意見,特別是領導已經決定的事項,不能自作主張進行修改,做到輔佐而不作主。如果認為有必要修改,須請示領導同意。

      4.代理。

      代理不等于職權,下屬在領導授權下,代理其處理一些日常事務或工作事項,此時下屬不能產生自己與領導同權的錯覺。下屬必須明白代理而不瀆職的道理。即使是領導授權辦理的事情,遇到問題時,也應該及時請示,辦完后及時匯報。工作事項辦理中期出現差錯,要耐心聽取領導的批評和指導,不可當場辯駁,要認真學習、深刻領悟。當然,面對領導的表揚也不能驕傲自滿。

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