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【知識點】組織權力
（一）職權類型
| 直線職權 | 組織內直線管理系統的管理人員所擁有的包括發布命令及執行決策等的權力 |
| 參謀職權 | 某項職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權 |
| 職能職權 | 由參謀人員所執行的，由直線主管人員授予的決策與指揮權 |
（二）集權與分權
| 集權 | 優點：有利于組織實現統一指揮、協調工作和更為有效的控制 |
| 缺點：加重上層領導者的負擔，降低決策質量，降低組織的適應能力，不利于調動下級的積極性 | |
| 分權 |
優點：有利于調動下級的積極性，能夠讓上級從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力處理有關組織發展的重大問題 |
| 缺點：分權過度容易導致領導者指揮不靈，部門與部門、人與人之間的協調變得非常困難 | |
| 影響 因素 |
決策的重要性；主管人員的素質與能力；組織規模大小；分權后的績效；組織成長階段；控制手段等 |
（單選）對集權與分權程度表述不正確的是：
A.上層決策數目越多，集權程度越高
B.下層決策數目越多，分權程度越低
C.下級作出的決策無關緊要，集權程度高
D.決策前必須請示上級，分權程度低
【答案】B。解析：低層級部門做出決策的數量。組織中較低管理層級做出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。故本題答案選B。
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