明茨伯格認為所有的管理者可以分為三大類：人際關系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。這個地方在考試中便是一個可以出現考題的地方了;

【試題再現】明茨伯格將管理者角色分為三大類，分別是( )

A.人際關系角色 B.決策制定者 C.聯絡者 D.信息傳遞者

【答案】ABD。解析：明茨伯格將管理者分為三大類：人際關系角色、信息傳遞角色、決策制定角色，聯絡者屬于人際關系角色中的其中一種。故本題正確答案是ABD。

從上面的例題我們可以看出這部分的考題比較簡單，屬于實務性的題目，側重于記憶。但是考題不會都是這么簡單，在事業單位和金融銀行的考試中會通過具體的小分類來考察其概念，需要我們一一剖析。

人際關系角色分為代表人、領導者、聯絡者三種角色。代表人屬于象征性的首腦，在外在活動中代表一個公司的形象，而不是個人，比如在慈善晚會上代表公司捐款，這個時候的代表人不一定是公司的最高領導，這一點需要大家著重注意;領導者的職責是激勵下屬，承擔人員的配備、培訓等，其職責決定了他依靠的更多是個人權力，而非職務職務權力，從事所有有下屬參與的活動中;聯絡者是需要特別注意的，也是在考試中相對而言比較重要的地方，因為其活動不屬于公務活動，而是維系私人的關系網，通過維護自行發展起來的外部關系和消息來源為公司謀取機遇，這在考試中大多出現判斷類型的題目。

信息傳遞角色可以分為三種：監督人、傳播者、發言人。要想理解這三種角色的特點，首先要明白信息的傳遞脈絡。一個信息的傳遞經歷了消息源-媒介-終端的過程，而我們三種角色對應起來就是發言人-傳播者-監督人，發言人向內向外發出消息，通過傳播者角色傳遞到監督人手上，監督人獲取了這一信息為自己公司服務，這個時候我們便可以很清楚的知曉信息傳遞角色。這一部分是概念的辨析，考試中會給出材料來判斷。

決策制定角色分為四種情況：企業家、資源分配者、沖突管理者、談判者。這四種角色較為簡單，從其名稱我們便可以大概知曉其含義，我們需要特別注意企業家的概念，企業家的格局相對會大一些，針對的是戰略和重大改革的制定和調整，更多的側重于高層管理者;資源分配者含義較為簡單，主要注意在公司內主要是進行資金的分配;沖突管理者主要為了解決公司在運作過程中發生的矛盾，維護正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司，盡量為公司爭取有利的條件。很明顯，這部分中除了企業家外其他出現考試題目的概率會低很多。